Preduzetnici u Crnoj Gori mogu primijeniti Kaizen pristup, koji se zasniva na kontinuiranom, korak-po-korak unapre\u0111enju procesa uz aktivno uklju\u010divanje svih zaposlenih i fokus na stvarno radno mjesto (Gemba), kako bi zna\u010dajno unaprijedili produktivnost i kvalitet poslovanja, motivisali zaposlene i pove\u0107ali konkurentnost kompanija na tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n
To je ocijenio ekspert Japanske agencije za me\u0111unarodnu saradnju JICA, Hideo Iwama<\/strong>, koji je nedavno odr\u017eao obuku o Kaizenu i Gembi u crnogorskom preduze\u0107u, korisniku mentorske podr\u0161ke Ministarstva ekonomskog razvoja. On je istakao zna\u010daj ovog japanskog pristupa unapre\u0111enju kvaliteta i produktivnosti procesa.<\/p>\n \u201eKaizen je japanski na\u010din unapre\u0111enja kvaliteta i produktivnosti. Osnovni koncept Kaizena je po\u0161tovanje prema ljudima i fokus na klijenta. Va\u017eno je zadovoljiti klijenta i usmjeriti se na Gembu, \u0161to je japanska rije\u010d za stvarno radno mjesto, kao \u0161to je ovo ovdje. Klju\u010d je u vizualizaciji problema i zajedni\u010dkom razmi\u0161ljanju o na\u010dinu pobolj\u0161anja. To se posti\u017ee timskim radom, korak po korak, da bi se na kraju proces stabilizovao\u201c, objasnio je Iwama u intervjuu za PR Centar.<\/p>\n On je istakao da Kaizen donosi brojne koristi kompanijama.<\/p>\n \u201eOvaj pristup mo\u017ee da uspostavi pouzdanu organizaciju, pomogne kompanijama da ostanu konkurentne, motivi\u0161e zaposlene i unaprijedi kvalitet i produktivnost. Time se smanjuju tro\u0161kovi, \u0161to direktno vodi ka pove\u0107anju profita\u201c, rekao je Iwama.<\/p>\n Podsjetio je da primjena Kaizen principa datira jo\u0161 od 1960. godine..<\/p>\n \u201ePrvobitno je primjenjen u proizvodnom sektoru, ali se sada primjenjuje i u sektoru usluga, pa \u010dak i u svakodnevnom \u017eivotu.\u201c, kazao je Iwama.<\/p>\n Na pitanje da li smatra da Kaizen mo\u017ee uspje\u0161no da funkcioni\u0161e u crnogorskom dru\u0161tvu, Iwama je rekao da je to mogu\u0107e jer je ve\u0107 primijenjen u razli\u010ditim dijelovima svijeta, uklju\u010duju\u0107i afri\u010dke zemlje, jugoisto\u010dnu Aziju i Kinu.<\/p>\n \u201eZa\u0161to ne i na Zapadnom Balkanu? Ve\u0107 smo vidjeli odre\u0111ena pobolj\u0161anja u tim dr\u017eavama primjenom ovog principa, pa bi trebalo da funkcioni\u0161e i ovdje. Primjena KAizen pristupa bi mogla unaprijediti produktivnost i kvalitet, ne samo u proizvodnom sektoru, ve\u0107 i u sektoru usluga\u201c, rekao je Iwama.<\/p>\n Ekspert JICA je pojasnio da Kaizen ne zahtijeva velika ulaganja, \u0161to ga \u010dini pristupa\u010dnim i za kompanije koje nemaju mnogo novca.<\/p>\n \u201eTo je korak-po-korak pristup, poznat i kao kontinuirano unapre\u0111enje. Ukoliko ljudi ne odustanu od izazova, mogu uspjeti\u201c, jasan je Iwama.<\/p>\n Sli\u010dno razmi\u0161lja i osniva\u010d i vlasnik firme Sienersys iz Podgorice, Igor Strugar, \u010dije preduze\u0107e je korisnik mentoring podr\u0161ke Ministarstva ekonomskog razvoja, u okviru koje je odr\u017eana i Kaizen obuka. On u Kaizenu prepoznaje potencijal za dugoro\u010dno pobolj\u0161anje organizacije, a naro\u010dito za ja\u010danje me\u0111uljudskih odnosa u poslovnom okru\u017eenju.<\/p>\n Strugar smatra da su ljudi najva\u017eniji resurs svake kompanije, navode\u0107i da su organizacija i rad sa ljudima jedan od najve\u0107ih izazova u poslovanju.<\/p>\n \u201eNa\u0161a firma postoji ve\u0107 16 godina i tokom tog vremena pro\u0161li smo kroz razli\u010dite faze razvoja. Vjerujem da su ljudi najva\u017eniji faktor uspjeha, jer njihovo zadovoljstvo direktno uti\u010de na napredak cijelog kolektiva. U tom smislu, Kaizen pristupza nas predstavlja veoma vrijedan koncept, jer upravo po\u010diva na po\u0161tovanju ljudi i stalnom unapre\u0111enju\u201c, rekao je Strugar u intervjuu za PR Centar.<\/p>\n On je ocijenio da je razvoj preduzetni\u0161tva u Crnoj Gori jo\u0161 u povoju i da dru\u0161tvo tek treba da izgradi zdravu poslovnu kulturu.<\/p>\n \u201eVjerujem da promjene treba da krenu iznutra, iz na\u0161ih malih kolektiva. Ako svaki tim, svaka firma usvoji neke nove vrijednosti i principe, to mo\u017ee postati dio \u0161ire kulture. Na\u0161 cilj je da unutar na\u0161e \u2018\u0107elije poslovnog ambijenta\u2019 gradimo zdrav odnos, zasnovan na povjerenju i uzajamnom po\u0161tovanju\u201c, istakao je Strugar.<\/p>\n Govore\u0107i o iskustvu sa obukama, Strugar je objasnio da su one u njegovoj firmi svakodnevne, kako tehni\u010dke, tako i organizacione.<\/p>\n \u201eKao in\u017eenjerska firma, bazirani smo na znanju, u\u010denju i razvoju. Obuka o Kaizenu i Gembi bila je poseban izazov, jer dolazi iz jedne potpuno druga\u010dije kulture, ali upravo u tome le\u017ei njena vrijednost. Imao sam priliku da posjetim Japan i li\u010dno do\u017eivim taj nivo po\u0161tovanja i profesionalizma koji se pro\u017eima kroz svaki segment dru\u0161tva. To bih volio da vidim i u svojoj firmi, i vjerujem da promjene po\u010dinju od nas samih, od mene kao rukovodioca, a onda i svih mojih kolega\u201c, kazao je Strugar.<\/p>\n On smatra da je Kaizen pristup izuzetno va\u017ean, jer ne tra\u017ei velika ulaganja, a mo\u017ee donijeti velike pomake.<\/p>\n \u201eUpravo zbog svoje jednostavnosti i fokusa na ljude, Kaizen mo\u017ee da funkcioni\u0161e i kod nas. Bitno je da postoji volja da se mijenjamo, da napredujemo iz dana u dan. Vjerujem da su organizacija, komunikacija i me\u0111usobno po\u0161tovanje klju\u010d za unapre\u0111enje poslovnih procesa i to ne samo u velikim korporacijama poput Toyote, ve\u0107 i u malim firmama kao \u0161to je na\u0161a\u201c, naveo je Strugar.<\/p>\n Dodao je da su prethodni mentorski programi tako\u0111e \u010desto bili zasnovani na principima iz japanskih kompanija, posebno u segmentima retrospektive i kontrole kvaliteta.<\/p>\n \u201eJedan od klju\u010dnih elemenata Kaizena je rad sa ljudima. Po\u0161tovanje unutar kolektiva, ne samo vertikalno, izme\u0111u menad\u017ementa i zaposlenih, ve\u0107 i horizontalno, me\u0111u kolegama, temelj je za svaki napredak. Na\u017ealost, u na\u0161oj kulturi postoji visok stepen \u2018power distance\u2019-a, \u0161to ote\u017eava dvosmjernu komunikaciju i povjerenje. Smatram da upravo tu imamo najvi\u0161e prostora za rast\u201c, zaklju\u010dio je Strugar.<\/p>\n Projekat \u201eJa\u010danje i \u0161irenje mentoring usluga u zemljama Zapadnog Balkana- faza IV\u201c realizuje Ministarstvo ekonomskog razvoja u okviru Sporazuma o tehni\u010dkoj saradnji izme\u0111u vlada Japana i Crne Gore, a posredstvom tog Vladinog resora i Japanske agencije za me\u0111unarodnu saradnju (JICA).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Preduzetnici u Crnoj Gori mogu primijeniti Kaizen pristup, koji se zasniva na kontinuiranom, korak-po-korak unapre\u0111enju procesa uz aktivno uklju\u010divanje svih zaposlenih i fokus na stvarno radno mjesto (Gemba), kako bi zna\u010dajno unaprijedili produktivnost i kvalitet poslovanja, motivisali zaposlene i pove\u0107ali konkurentnost kompanija na tr\u017ei\u0161tu. To je ocijenio ekspert Japanske agencije za me\u0111unarodnu saradnju JICA, Hideo […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":75892,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"spay_email":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false},"categories":[37,2],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/slika-09-03-09-13-58-1000x555-1.jpg","jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7QVfu-jK3","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/75891"}],"collection":[{"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=75891"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/75891\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":75893,"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/75891\/revisions\/75893"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/75892"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=75891"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=75891"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/madeinmontenegro.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=75891"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}